PERENCANAAN
DAN PENGENDALIAN MANAJERIAL
1. Jelaskan perbedaan antara sistem
penetapan biaya standard dan sistem penetapan biaya kaizen yang populer di
jepang !
Jawab
:
Perbedaan
dari sistem biaya standard dan biaya kaizen yaitu biaya standar menekankan
untuk meminimalkan varians antara biaya yang dianggarkan dengan biaya actual.
Sedangkan penentuan biaya kaizen menekankan pada perlakuan apa yang diperlukan
untuk mencapai tingkatan kinerja yang diinginkan dalam kondisi pasar yang
kompetitif.
Berikut perbedaan secara detail :
|
Konsep
Biaya Standar
|
Konsep
Biaya Kaizen
|
|
Pengendalian
biaya
|
Pengurangan
biaya
|
|
Diterapkan
pada kondisi manufaktur yang ada
|
Diterapkan
pada perbaikan manufaktur secara terus-menerus
|
|
Tujuan
: kesesuaian dengan standar kinerja
|
Tujuan
: mencapai target pengurangan biaya
|
|
Standar
ditentukan tiap tahun
|
Target
pengurangan biaya ditentukan setiap bulan
|
|
Analisis
variabs didasarkan pada aktual vs standar
|
Analisi
varians didasarkan pada pengurangan biaya secara konstan
|
|
Melakukan
investigasi apabila standar tidak terpenuhi
|
Melakukan
investigasi jika target biaya tida tercapai
|
2. Apakah ketetapan yang terkait dalam
rancangan sistem kendali atau informasi multinasional?
Jawab:
Penetapan
yang terkait dalam rancangan sistem kendali multinasional yaitu penyebaran
tinggi dengan sentralisasi yang rendah, digunakan pada perusahaan multinasional
dengan operasi di wilayah geografis yang berbeda. Kemudian penyebaran rendah
dengan sentralitas yang tinggi digunakan oleh organisasi yang lebih kecil
dengan operasi bisnis internasional yang terbatas.
3. Sebutkan kesulitan-kesulitan dalam
perencanaan dan pelaksanaan sistem evaluasi performa dalam perusahaan
multinasional !
Jawab:
Kesulitan
yang muncul yaitu :
a. Mempertimbangkan
profitabilitas operasi yang ada.
b. Menentukan
area yang memiliki kinerja tidak seperti yang diharapkan
c. Mengalokasikan
sumber-sumber daya perusahaan yang terbatas dengan produktif.
d. Mengevaluasi
kinerja manajemen.
e. Memastikan
perilaku manajemen konsisten dengan prioritas strategi.
4. Sebutkan 6 alasan yyang mendukung
perusahaan induk supaya menggunakan sistem kendali domestiknya untuk usaha luar
negerinya dan 6 alasan yang menentang praktik ini!
Jawab:
Alasan
yang mendukung penggunaan sistem pengendalian domestik :
·
Pertimbangan kontrol keuangan jarang
sekali merupakan sesuatu yang penting dalam tahapan – tahapan awal pendirian
operasi luar negeri
·
Umumnya akan lebih murah untuk
menggunakansistem domestik dari pada harus membuat dari awal keseluruhan sistem
yang dirancang untuk operasi luar negeri
·
Untuk menyederhanakan penyusunan dan
analisis laporan keuangan konsolidasi, pihak kontroler perusahaan harus
menegaskan bahwa seluruh anak perusahaan yang beroperasi menggunakan format dan
daftar yang sama untuk mencatat dan mengirimkan data keuangan dan operasi
·
Mantan eksekutif domestik yang bekerja
pada operasi luar negri dan atasan perusahaan mereka akan lebih nyaman jika
mereka dapat terus menggunakan sebanyak mungkin sistem pengendalian domestik
umumnya karena mereka mencapai manajemen tingkatan tertinggi dan menguasai
sistem domestik
Yang menentang praktik penggunaan sistem pengendalian domestik yaitu :
·
Arahan yang disalah artikan
·
Toleransi yang rendah terhadap kritik
·
Hilangnya rasa percaya diri manajer luar
negri apabila menggunakan pengendalian domestic
·
Ketidak mauan untuk mendelegasikan
kekuasaan
Tidak ada komentar:
Posting Komentar