Kelas : 1EB21
Nama Anggota : 21211893 DESMA PUTRI NURWANDINI
20211954 ANNISA DWI PUTRI
25211878 RANI HANIFAH
26211720 SHAKINA DWIANDARI
26211986 SYARAFINA GHASSANI
26211986 SYARAFINA GHASSANI
1.
Faktor-faktor
penunjang perkembangan manajemen produksi yaitu :
a. Adanya pembagian kerja dan spesialisasi
b. Revolusi industri
c. Perkembangan alat dan teknologi (termasuk komputer)
d. Perkembangan ilmu dan metode kerja
2. Kata
produksi sendiri bila di terjemahkan ke dalam bahasa Inggris adalah
PRODUCEyang berarti menghasilkan. Secara mudah arti produksi dapat
diartikan sebagai suatu kegiatan untuk menghasilkan sesuatu. Sesuatu
disini bisa berupa barang atau jasa. Selain itu produksi juga bisa
diartikan dengan kegiatan untuk menghasilkan sesuatu dari yang tidak
ada menjadi ada.
Contoh:-
Seorang ibu membuat kue untuk di jual ke pasar.
-
Pabrik batre yang memproduksi batu baterai
-
Tukang mie ayam yang membuat mie yamin
-
Tukang pijet yang memberikan pelayanan jasa pijat dan urut kepada pelanggannya
-
Seorang kakek membuat meja makan kayu untuk di jual
3. Proses produksi terus-menerus adalah suatu proses produksi yang
mempunyai pola atau urutan yang selalu sama dalam pelaksanaan
proses produksi di dalam perusahaan.
Contoh:
- Industri mobil,dimana
perubahan model hanya 1 kali
dalam setahun.
-
Pabrik tekstil,industri yang
mempunyai kegiatan terus-menerus tanpa berhenti selama
periode waktuyang lama.
-
Pabrik sepatu
-
Pabrik pakaian
-
Industri gelas
4. Ada
4 macam pengambilan keputusan yaitu :
a.
Pengambilan keputusan atas peristiwa yang pasti,yaitu semua
informasi yang diperlukan telah tersedia.
b.
Pengambilan keputusan atas peristiwa yang mengandung risiko,yaitu
keputusan memiliki tujuan
yang jelas dan informasi tersedia, tapi hasil dimasa yang akan datang
belum pasti.
c.
Pengambilan keputusan atas peristiwa yang tidak pasti,yaitu informasi
tentang alternatif dan peristiwa di masa yang akan datang tidak
lengkap.
d.
Pengambilan keputusan atas peristiwa yang timbul karena
pertentangan dengan keadaan yang lain,yaitu tujuan
atau masalah tidak jelas dan sulit untuk dipecahkan.
5. Ruang Lingkup Manajemen Produksi
Manajemen
produksi mencakup perancangan atau penyiapan manajemen produksi
serta
pengoperasiaannya, yang meliputi :
a.
Seleksi dan design hasil produksi (produk)
b.
Seleksi dan perancangan proses serta peralatan
c.
Pemilihan lokasi perusahaan serta unit produksi
d.
Perancangan tata letak (Lay out) dan arus kerja atau proses
e.
Perancangan tugas
f.
Strategi produksi dan operasi serta pemilihan kapasitas
Tidak ada komentar:
Posting Komentar